afacere de succes

Fara un software modern, afacerile nu pot avea succesul meritat

Se impune ca mediul de business sa adopte practica exemplificarii investitiilor propuse sau posibile atunci cand se discuta despre randamentul investitiilor (in engleza: return of investment, ROI). A dezbate, dar la modul abstract, nu face decat sa conduca la concluzii pur teoretice, iar in 2017 cine mai are timp de discutii pur teoretice?

Dupa o criza economica internationala care a ajuns deja la cosul istoriei (cu speranta ca invatamintele trase nu au fost si ele aruncate la cos), mediul de business a devenit febril, competitiv, destul de violent si de grabit. Companiile investesc mai ales in solutii de IT&C care sa le usureze procesele interne si fluxurile de activitate, precum si relatiile cu furnizorii si clientii. Fara aceste solutii, o companie mare nu va avea puterea sa se pastreze mare, si va scadea ca cifra de afaceri probabil tot la fel de repede si de mult precum a urcat.

Multe lucruri se realizeaza in mod intuitiv, si pe de o parte este bine acest lucru, insa tendinta de a lua decizii intuitive lasa analiza de business sa ramana in sfera abstractului. Dar acest lucru este o arma cu doua taisuri – ofera viteza dar si riscuri. Iata de ce o analiza corespunzatoare a ROI trebuie sa cuprinda macar exemple aproximative, daca nu exemple exacte.

erp

Un exemplu exact: solutiile ERP

Ce este un ERP? Enterprise Resource Management este denumirea lui originala. Este softul care inmagazineaza fluxul de informatii pe baza caruia se pot stabili care sunt cele mai bune decizii de business, luate la nivel micro (de departament sau de proiect/proces) sau macro (de management, la nivel general/total).

Numai ca implementarea ERP nu are voie sa se faca fara o analiza ROI care sa spuna daca acele costuri implicate, acea reorganizare implicata la nivel profund in companie si la nivel (r)evolutionar vor putea dezvolta un efect constructiv care sa duca firma pe noi culmi. Un sistem ERP trebuie sa poata ajusta:riscul-in-afaceri

  • riscuri de management financiar
  • riscuri de management al vanzarilor si al stocurilor
  • riscurile legate de achizitii
  • riscurile din sectiunea de servicii clienti
  • riscuri generate partial chiar de implementarea sistemului
  • riscuri generate in primul rand de deciziile de business

Bineinteles, companii dedicate segmentului de business software precum www.bsgroup.ro nu pot face mai mult decat sa prezinte anumite avantaje generale si sa ofere userilor platformelor lor online posibilitatea de a solicita o prezentare. Prezentarea este tot una generala, abia ulterior se procedeaza la:

  • Analiza nevoilor companiei interesate de program
  • Obiectivele implementarii acestei solutii de software
  • Analizarea gradului in care ERP se poate configura
  • Implementarea propriu-zisa dar nu inainte de a face training
  • Monitorizarea indeaproape a evolutiei proceselor interne
  • Primele analize ale fluxului de informatii
  • Stabilirea primelor decizii de business la care s-a ajuns in acest mod
  • Masurarea impactului deciziilor de business, oricand

decizii de afaceri

In acest articol, exemplul a fost investitia intr-un software ERP. Dar ROI trebuie facut la orice tip de investitie majora, mai ales daca aceasta este capabila sa schimbe totul intr-o masura atat de mare, precum ERP are puterea sa o faca.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *