Magazin Mixt la Tara Afacere Profitabila

Cum sa-ti deschizi un magazin alimentar

Tot mai multe persoane vor sa-si deschida un magazin alimentar mixt in mediul rural, iar acest tip de afacere se numara printre cele mai simple si mai profitabile idei de business.

Aproximativ o jumatate dintre romani locuiesc la tara si trebuie sa se aprovizioneze mai mereu cu alimente, produse de uz casnic, dar si unelte sau materiale folosite la agricultura. In plus, daca locuiesti in mediul rural si detii un magazin propriu, vei avea posibilitatea aici sa mai vinzi si din propriile produse, fie alimentare, fie realizate manual precum sunt tricotajele sau tesaturile. Ce trebuie sa faci si care sunt pasii pentru a avea un real succes cu aceasta mica afacere care sa-ti ofere succesul garantat pe viitor si un trai fara griji vei afla in curand din acest articol.

Cati bani e nevoie sa investesti intr-un magazin

Pentru a deschide un magazin alimentar propriu-zis, intr-un spatiu deja amenajat care nu mai necesita finisaje este necesar aproximativ 30.000 de euro. Daca mai intai trebuie sa-l construiesti pe un teren pe care deja il ai e nevoie de o investitie cuprinsa intre 60.000 si 70.000 de euro. Daca nu detii suma necesara mai bine nu incepi demararea lucrurilor necesare. Se poate apela oricand la un credit bancar pentru a obtine banii de care sunt nevoie. Uniunea Europeana ofera fonduri pentru deschiderea de diverse afaceri, asa ca poti consulta informatiile oferite pe internet in legatura cu deschiderea unui proiect cu finantare europeana.

In privinta contabilitatii micului magazin alimentar de la sat, este recomandat apelarea la o firma specializata care sa ofere servicii de contabilitate si nu angajarea unui contabil full-time, pentru a optimiza astfel costurile.

Cum se amenajeaza magazinul

Pentru a desfasura conform legilor o buna vanzare a marfurilor, magazinul trebuie sa aiba trei feluri de spatii:

  • spatiu dedicat vanzarii propriu-zise a produselor;
  • un depozit;
  • un vestiar cu toaleta pentru cei angajati.

Separat de intrarea clientilor trebuie creata o intrare diferita pentru aprovizionarea magazinului cu alimente.

client la un magazin alimentar de la tara

Succesul afacerii magazinului tau

Ceea ce va face diferenta intre succes si esec sunt urmatoarele lucruri: gama de produse vandute, preturi atragatoare si convenabile, modul in care arata magazinul atat la interior cat si la exterior, relatia dintre client si vanzator sunt cele mai importante aspecte pentru a asigura bunul mers a afacerii. Cel care se ocupa de managerierea intregii afaceri este necesar sa puna accentul pe calitatea produselor pe care le cumpara pentru a le revinde. Cel mai important aspect este profitul pentru acesta care se obtine din diferenta de bani dintre pretul achizitiei si pretul vanzarii.

Per ansamblu, un magazin corespunzator trebuie mereu sa fie aprovizionat iar rafturile pline cu produse.

In functie de nevoile clientilor din zona, trebuie aleasa gama de produse ideala pentru multumirea acestora si care sa fie mereu adaptata dupa preferintele lor. In momentul in care oamenii pasesc intr-un magazin alimentar al satului acestia doresc in primul rand sa economiseasca din timpul pe care l-ar fi pierdut daca s-ar fi dus la magazinul de tip hipermarket cel mai apropiat, dar pentru asta au nevoie sa gaseasca produsele necesare precum: produse de panificatie proaspete de la o brutarie din apropiere, sucuri si bauturi non-alcolice de la Market Saponella, dulciuri de casa sau din comert etc.

sucuri si bauturi pentru magazin alimentar

Sensibilitatea la pret a cumparatorului va exista mereu in mediul rural, asa ca acesta nu trebuie il sa depaseasca cu mult pe cel dintr-un centru comercial.

Modul in care este prezentat magazinul si felul in care este tratat fiecare client in parte este deosebit de important intr-un business rural. A se acorda atentie si la iluminat, curatenie si aspect general pentru a se garanta obtinerea succesului in timp.

Read More

business de succes

Cum sa ne transformam business-ul intr-o afacere de succes

 

Detinerea si managerierea unei afaceri nu presupune automat obtinerea unui profit garantat. De foarte multe ori, profitul este foarte mic sau chiar lipseste cu desavarsire nu datorita lipsei de cerere a marfurilor produse, ci datorita modului defectuos in care sunt realizate documentele si statisticile cu privire la productie.

Mai toti oamenii de afacere s-au intalnit la un moment dat in activitatea lor economica cu imposibilitatea desfacerii marfurilor produse datorita concurentei care ofera acelasi produs la un pret mai avantajos. Multi se intreaba cum este posibil acest lucru mai ales in conditiile in care materia prima si salariile sunt aceleasi atat in afacerea proprie, cat si in cea a competitorilor. Raspunsul sta in modul in care o afacere de succes isi planifica productia in cele mai mici amanunte obtinand cu acest prilej un pret de productie mai mic si implicit un profit mai mare.

Aceasta solutie nu este la indemana oricui fiind necesar un talent aparte, o atentie sporita pentru amanunte si o determinare extraordinara. Pentru proprietarii de afaceri care nu au aceste calitati, dar care isi doresc sa scada pretul de productie, solutia cea mai potrivita este folosirea modulului de productie din solutia ERP (Entreprise Resource Planning).

afacere de succes

Solutia ERP este mai exact o colectie de softuri care integreaza intr-o singura baza de date toate informatiile necesare pentru conducerea eficienta a unei firme. Prin folosirea acestei solutii creste foarte mult sansa profitului, iar eventualele pierderi sunt mult diminuate datorita cunoasterii in amanunt a tuturor partilor afacerii.

Ce avantaje aduce folosirea modulului productie din solutia ERP?

Orice intreprinzator din domeniul productiei poate si ar trebui sa foloseasca acest sistem, indiferent de tipul de marfuri produse si de cantitatea acestora (fie marfuri de serie, fie marfuri unicat).

Avantajele modulului productie sunt dovedite de succesele obtinute de diferiti producatori care au adoptat aceasta optiune. Printre avantajele de care orice intreprinzator se poate bucura se numara:

  1. Optimizarea procesului de productie realizat prin folosirea utilajelor la intreaga capacitate disparand astfel timpii morti din productie;
  2. Analiza productiei in amanunt reiesind astfel categoria de produse cea mai profitabila si, de asemenea, produsele care aduc pierderi afacerii;

business de succes

  1. Automatizarea calculatiei de pret, care ofera o analiza exacta a tuturor costurilor de productie implicate fie ele prin activitatea utilajelor, fie cheltuielile prilejuite de personal, managerul putand lua decizia cea mai corecta in legatura cu pretul care sa fie pe placul cumparatorilor, dar si care sa intre in marja de profit;
  2. Informatiile legate de productie sunt structurate in categorii clare si ordonate in functie de necesitati, in acest fel putand fi identificat foarte usor orice informatie cu privire la comenzi, productie, cost si pret de vanzare;
  3. Productia este programata pe fiecare utilaj, softul facand automat legaturile dintre diferitele operatii, timp de executie si alte caracteristici.

Toate aceste avantaje aduc profituri mult mai importante prin micsorarea perioadei de timp necesara pentru a produce un obiect, prin munca mai eficienta a angajatilor si prin posibilitatea obtinerii in mod automat a unui pret corect din toate punctele de vedere.

Read More

afacere de succes

BUSINESS: Care este cea mai buna solutie pentru gestionarea stocurilor?

Activitatile antreprenoriale sunt din ce in ce mai urmarite in Romania. Tot mai multi intreprinzatori isi deschid propria afacere incercand sa profite de cresterea economica sustinuta din ultimii ani si de posibilitatile mari de obtinere a unui profit sanatos.

Daca oportunitatile de afaceri sunt numeroase, iar cererea de produse si servicii este in continua crestere, problemele apar in capabilitatile manageriale ale intreprinzatorilor. Gestionarea unei afaceri, mai ales in cazul celor medii si a celor mari, presupune batai mari de cap in conducerea diferitelor departamente.

O parte a activitatii economice foarte sensibila si cu numeroase posibilitati pentru greseli costisitoare este gestiunea stocurilor. De cele mai multe ori, cunoasterea precisa a zeci de mii de obiecte aflate in depozite, in tranzit catre clienti sau pe listele de achizitie dau mari batai de cap celor care lucreaza in domeniu.

Solutia cea mai potrivita pentru cei care se confrunta cu astfel de probleme este procurarea unui sistem ERP (Entreprise Resource Planning), mai exact a modulului pentru gestiunea stocurilor. Prin implementarea si folosirea acestui soft cei interesati vor avea intotdeauna la dispozitie un inventar exact al tuturor articolelor gestionate prin firma fie ele obiecte fizice, fie articole intangibile.

Multitudinea de documente necesare pentru gestionarea stocurilor va fi foarte usor de accesat si de interpretat.

erp

Care sunt documentele facilitate de solutia ERP?

Orice angajat care a lucrat in departamentul de stocuri stie cat de complicat este sa te descurci cu toate documentele implicate in activitatea lui.

Solutia ERP vine in ajutorul lor cu o aplicatie automatizata care inlocuieste mare parte din munca facuta de ei. Printre documentele care vor putea fi interpelate in mod extrem de facil se numara:

  1. Facturile de orice tip (de vanzare, cumparare, proforme etc);
  2. Note de intrare in receptie;
  3. Rapoarte de productie;
  4. Bonuri fiscale;
  5. Avize de expeditie;
  6. Comenzi de cumparare si de vanzare;
  7. Declaratii vamale de import;
  8. Procese verbale de predare sau primire;

Care sunt avantajele modulului de stocuri din solutia ERP?

Avantajele, pe care orice angajat al departamentului de stocuri le va identifica cu usurinta, vor maximiza sansa de profit a oricarei afaceri. Printre aceste avantaje se numara:

  • Nomenclatoarele pot fi configurate in functie de necesitati prin personalizarea dupa nevoi a oricarui tip de lista folosit;
  • Produsele pot fi clasificate in functie de mai multe categorii, ceea ce usureaza inventarul acestora;

afacere de succes

  • Datele financiare ale partenerilor sunt validate cu ajutorul instrumentelor online;
  • Modulul de stocuri este extrem de adaptabil raspunzand tuturor nevoilor existente intr-o firma;
  • Descarcarile de gestiune cu generarea de note contabile aferente sunt calculate automatizat;
  • Facilitatea generarii listelor de preturi generale sau specifice;
  • Partenerii pot fi inregistrati foarte rapid prin integrarea cu mfinante.ro;
  • Evidentele sunt usor de obtinut, iar informatiile sunt complete in legatura cu stocul minim, optim sau maxim si comanda minima, optima sau maxima.

Toti intreprinzatorii care doresc ca afacerea lor sa fie de succes si sa scape de povara intretinerii stocurilor ar trebui sa apeleze cu incredere la o solutie ERP, in special la modulul de gestionare a stocurilor.

Read More

intrebari despre afaceri

Cele mai importante intrebari pentru afacerea ta

Microsoft, Wal-Mart, HP si Google au reusit sa ajunga in varf, punand in mod constant sub semnul intrebarii metodele de crestere a afacerii, noile oportunitati si amenintarile care ar putea sa apara. Iata cele mai importante intrebari la care ar trebui sa raspunda  un antreprenor, pentru a se asigura ca este pe drumul spre succes.
bani din afaceri

Care este propunerea valorica pe care o faci?

Daca nu poti explica intr-un limbaj de ce clientii ar avea nevoie de produsul sau serviciul tau, inseamna ca nu ai o propunere valorica. Fara aceasta, nu ai un business stabil.

Pe ce piata te pozitionezi?

Nu presupuneti niciodata ca puteti crea cerere acolo unde ea nu a fost deja exprimata. Fara o cercetare serioasa nu poti sti daca piata este viabila sau nu.

Cu ce se diferentiaza produsul tau de cel al concurentei?

Actiunile de marketing nu sunt de ajuns pentru a vinde. Daca vrei sa ai succes, trebuie sa oferi o plus valoare, fata de ce au ceilalti competitori. Valoarea poate sta in preturile scazute, ca in cazul Wal-Mart sau in designul inovativ, avantajul celor de la Apple.

Cat de mult iti doresti sa reusesti?

Daca vrei sa ai succes, trebuie sa fii pregatit sa faci sacrificii. In unele cazuri, este vorba despre timp si efort, in altele, despre bugetul de investitii initiale.

Cum stabilesti pretul corect?

Pretul serviciilor si produselor tale este  un factor decisiv in atingerea succesului. Daca va fi prea mare, vei duce lipsa de clienti iar daca se va situa la limita inferioara, profitul nu va fi unul considerabil. Apeleaza la consultanti specializati care sa te ajute sa stabilesti nivelul de preturi.

Cum iti alegi furnizorii?

Numarul furnizorilor de materii prime pentru produsele tale difera, in functie de domeniul de activitate ales. Daca ai intrat pe o piata cu foarte putini furnizori, acestia vor fi mai scumpi. Extrema opusa este de evitat: furnizorul cel mai ieftin nu ofera neaparat cele mai bune servicii.

Cum ar trebui sa iti vinzi produsul?

Compania Dell a renuntat la intermediari si vinde clientilor finali. General Motors si Coca Cola, pe de alta parte, se bazeaza pe o vasta retea de distribuitori. Gandeste-te bine la metoda de vanzare care te avantajeaza.

Cat investesti, la inceput?

Multi antreprenori au investit sume importante la inceput, au construit proiectii financiare nerealiste, dar nu au mai apucat sa se bucure de profit. Este cazul miilor de companii .com, care s-au infiintat atunci cand IT-ul a explodat.

Care sunt punctele tale forte?

Google se lauda cu algoritmi de cautare foarte buni, iar Cisco cumpara tehnologii noi care au potential. Afla la ce te pricepi cel mai bine si ramai la acel domeniu.

Care sunt punctele slabe?

Asa cum trebuie sa iti cunosti atuurile, trebuie sa ai idee despre ce nu poti sa faci. Camerele foto integrate in iPhone nu sunt produse de catre iPhone. Sansele tale de succes vor scadea, daca irosesti resursele pe produse mediocre.

Cat de mare este amenintarea din partea jucatorilor noi?

Daca exista posibilitatea de a face bani pe nisa pe care te-ai situat, cu siguranta vor aparea si alti concurenti. Loializeaza-ti clientii, inainte ca acest lucru sa se intample.

Netscape a fost desfiintata de intrarea Microsoft pe piata browser-elor de Internet, asa cum aparatele foto digitale au dat o puterninca lovitura companiei Kodak.

Cum iti finantezi business-ul?

Daca ai o idee in care crezi, poti apela la prieteni, familie, “ingeri investitori” sau impruturi bancare. Nu uita ca odata cu vanzarea unei cote de actiuni la compania ta, vei pierde controlul total asupra acesteia.

Cum pastrezi talentele?

Daca ai noroc sa ai ca angajati adevarate talente in domeniu, trebuie sa iti dai silinta sa ii pastrezi. Un salariu mare inseamna mult, dar nu este de ajuns. Demonstreaza-le angajatilor cheie cat sunt de importanti pentru companie.

Articol de Andrei Ciltaru

Read More

afacere de succes

Fara un software modern, afacerile nu pot avea succesul meritat

Se impune ca mediul de business sa adopte practica exemplificarii investitiilor propuse sau posibile atunci cand se discuta despre randamentul investitiilor (in engleza: return of investment, ROI). A dezbate, dar la modul abstract, nu face decat sa conduca la concluzii pur teoretice, iar in 2017 cine mai are timp de discutii pur teoretice?

Dupa o criza economica internationala care a ajuns deja la cosul istoriei (cu speranta ca invatamintele trase nu au fost si ele aruncate la cos), mediul de business a devenit febril, competitiv, destul de violent si de grabit. Companiile investesc mai ales in solutii de IT&C care sa le usureze procesele interne si fluxurile de activitate, precum si relatiile cu furnizorii si clientii. Fara aceste solutii, o companie mare nu va avea puterea sa se pastreze mare, si va scadea ca cifra de afaceri probabil tot la fel de repede si de mult precum a urcat.

Multe lucruri se realizeaza in mod intuitiv, si pe de o parte este bine acest lucru, insa tendinta de a lua decizii intuitive lasa analiza de business sa ramana in sfera abstractului. Dar acest lucru este o arma cu doua taisuri – ofera viteza dar si riscuri. Iata de ce o analiza corespunzatoare a ROI trebuie sa cuprinda macar exemple aproximative, daca nu exemple exacte.

erp

Un exemplu exact: solutiile ERP

Ce este un ERP? Enterprise Resource Management este denumirea lui originala. Este softul care inmagazineaza fluxul de informatii pe baza caruia se pot stabili care sunt cele mai bune decizii de business, luate la nivel micro (de departament sau de proiect/proces) sau macro (de management, la nivel general/total).

Numai ca implementarea ERP nu are voie sa se faca fara o analiza ROI care sa spuna daca acele costuri implicate, acea reorganizare implicata la nivel profund in companie si la nivel (r)evolutionar vor putea dezvolta un efect constructiv care sa duca firma pe noi culmi. Un sistem ERP trebuie sa poata ajusta:riscul-in-afaceri

  • riscuri de management financiar
  • riscuri de management al vanzarilor si al stocurilor
  • riscurile legate de achizitii
  • riscurile din sectiunea de servicii clienti
  • riscuri generate partial chiar de implementarea sistemului
  • riscuri generate in primul rand de deciziile de business

Bineinteles, companii dedicate segmentului de business software precum www.bsgroup.ro nu pot face mai mult decat sa prezinte anumite avantaje generale si sa ofere userilor platformelor lor online posibilitatea de a solicita o prezentare. Prezentarea este tot una generala, abia ulterior se procedeaza la:

  • Analiza nevoilor companiei interesate de program
  • Obiectivele implementarii acestei solutii de software
  • Analizarea gradului in care ERP se poate configura
  • Implementarea propriu-zisa dar nu inainte de a face training
  • Monitorizarea indeaproape a evolutiei proceselor interne
  • Primele analize ale fluxului de informatii
  • Stabilirea primelor decizii de business la care s-a ajuns in acest mod
  • Masurarea impactului deciziilor de business, oricand

decizii de afaceri

In acest articol, exemplul a fost investitia intr-un software ERP. Dar ROI trebuie facut la orice tip de investitie majora, mai ales daca aceasta este capabila sa schimbe totul intr-o masura atat de mare, precum ERP are puterea sa o faca.

Read More